Johannes Ebermann
Erfüllte Kindheit mit breiten Interessenfeldern neben einem Bildungslauf mit Brüchen im Osten Deutschlands. Gründung von 2 Schülerzeitungen und 2 Vereinen — Jugendsprecher und Teamleiter.
Learning: Identität entsteht aus Interesse und nicht aus formeller Bewertung.Studium als selbstbestimmtes Explorieren nach starrer Schulzeit. Breites Fächerspektrum an verschiedenen Universitätsstandorten (Chemnitz, Eichstätt, Hamburg, Kristianstad). Sehr guter Master-Abschluss im Vollstipendium bis in die Promotionsförderung.
Learning: Finde ein professionelles Feld, welches zu deiner Neugier passt — veredle deine Neugier mit formellen Abschlüssen.Elektronikreparatur für den Automotive Aftermarket + Coworking-Trend als Gelegenheit erkannt. ECU España + MYSALA SL in Spanien gegründet. Promotion für die Doppel-Challenge Zwillingsvater + Unternehmertum abgebrochen.
Learning: Neugier erkennt Gelegenheiten — nutze deinen Hyperfokus zum Start und baue Teams, die dich ergänzen.10 Jahre Karl Kübel Stiftung — wirkungsorientiertes Start-up an der Schnittstelle zwischen Jugendwohlfahrt, Bildung, Gesundheit und Armutsprävention. Pionier im Bereich Wirkorientierung und Bau eines digitalen Werkzeugs für NGOs und öffentliche Hand.
Learning: Gemeinsame Wirkziele schaffen kraftvolle Synergien. In komplexen Systemen sind bahnbrechende Innovationen möglich.ECU España seit 2010 kontinuierlich weiterentwickelt. Ausbildung zum Change-Agent — Coach bei Remotly.io, EXPERTS & TALENTS (Area9 Lyceum) und für die Glaubitz-Gruppe. Spezialist für Remote-Teamtransformation.
Learning: Nachhaltiger Erfolg durch Dranbleiben und Menschen beim Wandel begleiten.Fokus auf Stärken: Coaching + Menschen verbinden (Delegierter des Deutschen Wirtschaftsforums Andalusien). Gründung von Solaryield im Bereich Agri-PV. Arbeit am eigenen Kern: Erfahrungen systematisch kondensieren.
Learning: Deine Stärken machen den Unterschied — kenne und nutze sie als Hebel.Ich erkenne intuitiv, welche Menschen und Organisationen voneinander profitieren könnten und schaffe die Verbindungen, die alle weiterbringen.
Von Schülerzeitungen (Station 1) über MYSALA Coworking bis DWA Córdoba (Station 6) — Menschen zusammenbringen ist meine Passion.Menschen haben oft mehr Potenzial als sie selbst sehen. Meine Aufgabe ist es, dieses Potenzial sichtbar zu machen und Wege zur Entfaltung zu schaffen.
10 Jahre NGO-Beratung (Station 4) mündeten in starke Remote-Teams (Station 5) — empathisches Coaching für wirkliche Veränderung.Innovation entsteht dort, wo verschiedene Welten aufeinandertreffen. Ich erkenne diese Schnittstellen und entwickle Lösungen, die vorher undenkbar schienen.
Von ECU-Reparatur-Innovation (Station 3) über Wirkungs-Pionier-Arbeit (Station 4) bis zum Agri-PV-Durchbruch (Station 6).Jede Kultur hat ihre Stärken. Erfolgreiche internationale Projekte entstehen, wenn man diese Stärken kombiniert statt sie zu nivellieren.
Studium in 3 Ländern (Station 2) führte zu 16 Jahren deutsch-spanischem Brückenbau — von ECU España bis DWA Córdoba.Veränderung funktioniert nur, wenn Menschen sie mittragen. Meine Aufgabe: den Wandel so gestalten, dass er als Chance erlebt wird.
Remote-Transformation (Station 5) + Stärken-Fokus (Station 6) — Menschen brauchen Vertrauen und Selbstwirksamkeit.Mein breites Interessensspektrum ermöglicht es mir, Gestaltungsmöglichkeiten dort zu entdecken, wo andere nur Hindernisse sehen.
Von frühen Vereinsgründungen (Station 1) über die ECU-España-Gelegenheit (Station 3) bis zur Agri-PV-Innovation (Station 6).Erfolgsgeschichten
Challenge
Automotive gilt als wenig nachhaltig — Millionen Elektronikkomponenten werden verschrottet statt repariert. Gleichzeitig fehlten Werkstätten spezialisierte Reparaturlösungen für komplexe Fahrzeugelektronik.
Ansatz
Mit electronic control unit españa den gesamten Lebenszyklus neu gedacht: systematische Reparatur statt Neuteilverbau. Deutsche Präzision mit spanischen Marktbedürfnissen kombiniert. Lokales Expertenteam aufgebaut für die landesweite Betreuung der Kfz-Werkstätten.
Ergebnis
Learning
Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit verstärken sich gegenseitig. Kulturelles Verständnis ist geschäftsentscheidend bei der Internationalisierung.
Challenge
Teams wollten sich weiterentwickeln, ohne das Tagesgeschäft zu gefährden. Ziel: bessere Kommunikation, mehr Wertschätzung, ein klares gemeinsames Warum und effizientere Aufgabenbewältigung in Remote-Settings.
Ansatz
Nutzung des Loop-Approach von THE DIVE für Remote-Teams. Veränderte Meetingkultur durch gezielte Interventionen. 7 Kernelemente: Individuum (Potenziale + Wirksamkeit + Verantwortung), Team (Ausrichtung + Effektivität + Feedback), Struktur (Anpassung).
Ergebnis
Learning
Menschen wollen Wirksamkeit spüren. Teams entwickeln sich, wenn sie gemeinsame Ziele sehen und Potenziale heben können.
Challenge
Andalusische Landwirte standen vor dem Dilemma: Der Klimawandel gefährdet Ernten, gleichzeitig wird Fläche für Solarenergie benötigt. Traditionell bedeutete das: entweder Landwirtschaft ODER Energie — selten beides.
Ansatz
Mit SOLAR YIELD modernste Planungssysteme entwickelt: satellitengestützte Ertragssimulation + anpassungsfähige PV-Systeme (semitransparent, vertikal, verschiebbar). Ziel: optimale Lichtsättigung, Schutz vor Extremwetter und Wassermanagement bei gleichzeitigem Stromertrag.
Ergebnis
Learning
Innovation entsteht an Konfliktstellen verschiedener Bereiche. Der Blick über Fachgrenzen macht scheinbar Unmögliches realisierbar.
Challenge
Die Strukturen der Begünstigten einer NGO deckten sich nicht mit ihren Finanzierungsstrukturen. Unklare Zielgruppen-Zuordnung, verstreute Informationen und chaotische Kommunikationswege frustrierten Beteiligte und Mitarbeitende.
Ansatz
Systematische CRM-Einführung mit menschlichem Maß: erst Zielgruppen und Arbeitsabläufe verstehen, dann die passende Technologie wählen. Mitarbeitende abholen statt überfahren — schrittweise Einführung mit kontinuierlicher Anpassung.
Ergebnis
Learning
Digitalisierung ist 80 % Veränderungsbegleitung, 20 % Technologie. Gemeinsam entwickelte Lösungen werden zu „unserem Baby“.
Meine Haltung und Methoden für deinen Erfolg
Meine Stärke liegt im Projektstart: Gelegenheiten erkennen, Hyperfokus zünden und die ersten entscheidenden Schritte gehen. Dann baue ich Teams, die mich ergänzen und das Projekt nachhaltig zum Erfolg führen.
Methodik
Menschen haben oft mehr Potenzial als sie selbst sehen. Mein „Radar“ erkennt brachliegende Fähigkeiten und schafft Rahmenbedingungen, in denen diese Potentiale sichtbar werden und sich entfalten können.
Methodik
Ich erkenne Verbindungsmöglichkeiten dort, wo andere Konkurrenz oder Probleme sehen. Durch systematisches Vernetzen entstehen Win-Win-Situationen, die alle Beteiligten stärker machen als vorher.
Methodik
Diese drei Säulen kristallisieren sich heute in meinem PATHWEAVER-Ansatz — einem Weg, Menschen dabei zu begleiten, ihre authentischen Pfade zu finden.
Aktuell
PATHWEAVER — hier münden zwanzig Jahre in einen authentischen Ansatz
Es ist erstaunlich, wie sich über die Jahre Muster zeigen. Verschiedene Länder, unterschiedliche Projekte, vielfältige Menschen — und doch entstehen ähnliche Fragen: Wie zeigt sich mein Weg? Wie nutze ich meine Stärken als Hebel für Veränderung?
PATHWEAVER ist entstanden aus der Beobachtung dieser Muster. Nicht als fertiges System, sondern als entdeckender Ansatz — für alle, die spüren, dass in ihnen mehr schlummert, als sie bisher leben konnten.
Lasst uns erkunden, was möglich wird, wenn wir unsere Potenziale mit Neugier und Elan heben.
Als Delegierter des Deutschen Wirtschaftsforums Andalusien baue ich in der Provinz Córdoba Brücken zwischen deutschen und andalusischen Unternehmen — bilaterale Wirtschaftsbeziehungen, die täglich zeigen, wie aus kulturellem Verständnis konkrete Zusammenarbeit entsteht.
